不管是连锁药店，还是单体药店，开办会员制度都是“抓住”顾客的好方法，能为药店创造更多商品销售的机会。但是在开办会员制度的同时，也要注意会员关系的维护。 那么药店到底应该怎么维护好和会员之间的关系呢?
当你看到这篇文章的时候，我希望你静下心来仔细阅读，因为我确信您已经离成为一名顶尖的药品销售高手不远了。有的人在药店做了很多年的销售工作，但始终突破不了快速上量的瓶颈，究其原因主要是销售方法不得当以及没
亏损门店一直是让连锁药店老板头疼的问题。药店亏损的具体表现为客单数少，客单价低；结果表现是费用率大于毛利率。造成药店亏损的原因有很多种，归纳起来有以下几个方面：1、新店开业就一直亏损，这种情况一是由于
2021年转眼已过大半，各行各业的发展都出现较大压力，药店的生存状况也令人堪忧，许多药店甚至出现了降薪或裁员的情况。在这样的环境下，药店应如何扭转困局，并实现营销上的突破和创新呢？下面笔者就和大家分
任子凡摘要：基于对药店经营实训的学习和实践，笔者对新零售药店的发展现状以及发展趋势进行了研究，较为深入地分析了新零售药店经营状况背后的影响因素，并通过对“仲景医药”——新零售药店的领头羊的成功转型进行
1节日，向来是门店的促销利器。在大多数药店的观念里，淡季市场的销售很难做，只有加大促销活动的力度和频次才能保证门店的盈亏平衡。可实际上超低价、多频次的促销活动并不是拯救淡季市场的法宝，一旦做得多了反而
伴随中国零售市场的全面放开，以及老百姓大药房、开心人大药房等一批以平价著称的药房在全国药品零售市场的攻城略地，药店经营者普遍感受到了巨大的压力，如何改变客流量的减少，销售额的下降以及处理顾客对价格的
同业之间扎堆开店已然成为常态，如随处可见的肯德基和麦当劳、华为和苹果、喜茶和乐乐茶、星巴克和Costa、Zara和H&M，类似这样扎堆开店的情况比比皆是。两家零售药店在一个商圈内，乃至门挨门、门对门
零售药店在不同的发展阶段，对于门店管控的方向或重心必定不同，必须结合阶段性的发展目标，完善运营模式的主线和内容，从而实现较低成本下的有效管控。 自去年以来，药品零售行业增速减缓，盈利水平有所下降
年初新开了一家药店，算是比较大，有二百多平米，又在一个闹市区，而且附近居民也很多，当然附近也有两家连锁，但是相比之下，我们的价格绝对低，而且品种也很全，刚开业做了一场大型活动，人也很多，可是做完活动，
