我国最早的官办药店，可以追溯到宋神宗九年。神宗19岁即位，大宋正面临积贫积弱的困境。即位不久，神宗便召王安石进行变法。此间，王安石批准设立了太医局熟药所（买药所），制造、出售丸、散、膏、丹和药酒。此后
不管是连锁药店，还是单体药店，开办会员制度都是“抓住”顾客的好方法，能为药店创造更多商品销售的机会。但是在开办会员制度的同时，也要注意会员关系的维护。 那么药店到底应该怎么维护好和会员之间的关系呢?
当你看到这篇文章的时候，我希望你静下心来仔细阅读，因为我确信您已经离成为一名顶尖的药品销售高手不远了。有的人在药店做了很多年的销售工作，但始终突破不了快速上量的瓶颈，究其原因主要是销售方法不得当以及没
药店的竞争白热化，不仅小单体药店不能生存，连一些大型平价连锁药店，也出现亏损面增加的情况，已经影响到药店业绩的提升。对于药店来说，业绩提升是永恒的主题。没有业绩支撑，任何药店都难以发展，无法在市场站稳
开药店能为周边居民提供生活的便利，更能为药店经营者创造收益。但是有些药店却不善经营，不懂销售，不仅不能赚钱，反而持续亏损面临倒闭。 针对药店销量不好的问题，时尚货架小编给大家整理了4个小技巧，想了解
任子凡摘要：基于对药店经营实训的学习和实践，笔者对新零售药店的发展现状以及发展趋势进行了研究，较为深入地分析了新零售药店经营状况背后的影响因素，并通过对“仲景医药”——新零售药店的领头羊的成功转型进行
1节日，向来是门店的促销利器。在大多数药店的观念里，淡季市场的销售很难做，只有加大促销活动的力度和频次才能保证门店的盈亏平衡。可实际上超低价、多频次的促销活动并不是拯救淡季市场的法宝，一旦做得多了反而
随着医药行业市场竞争日益加剧，各零售连锁药店之间的竞争也异常激烈，目前绝大多数零售药店正处在不赚钱或亏损的状况。零售连锁药店的各个门店是连锁企业的最基本的利润来源，门店的经营管理占到了零售连锁企业日常
如何运营连锁药店呢？ 一：经营好单个药店。 药店数量的多与寡并不代表经营质量的高与低。我们来看下2005年中国药品少售连锁企业调查报告。我只举两个对比例子：天天好和桐君阁。天天好门店数30多家，
年初新开了一家药店，算是比较大，有二百多平米，又在一个闹市区，而且附近居民也很多，当然附近也有两家连锁，但是相比之下，我们的价格绝对低，而且品种也很全，刚开业做了一场大型活动，人也很多，可是做完活动，
