制定企业年度目标的方法：
①4个来源：1.老板，2.3个O共同制定，3.财务负责人，4.各部门负责人；②4个维度：挣钱目标、成长目标、发展目标；③4个步骤：准备→确定负责人→准备相关工作计划→召开经营分析会；④6个工具：季度复盘图、目标规划图、关键责任人分配、责任经营流程图、组织架构图、利益图。如下思维导图：
一、目标来源：
①50%来自老板②10%来自财务负责人③10%来自CEO、CTO、COO④30%来自各部门负责人
二、制定维度
①第一目标，挣钱目标：业绩、成本、利润、预收款、融资、市场等；②第二目标，成长目标：建设系统、开发新市场、财务能力、销售流程等；③第三目标，发展目标：增长率、行业排名、客户满意度、市值等；
三、制定流程
①准备经营分析会：准备财务数据、业绩分析、参会人员、开会时间、任务分解、目标责任书等；②确定责任人：股东、董事、CEO、高管、部门负责人、财务、HR等；③相关负责人准备工作计划：收集分析数据→团队盘点→市场分析→ 评估过往工作效率→ 新战略沟通、新产品规划→获取新资源→制定年度详细发展目标→提交董事会沟通；④召开经营分析会：讨论并修订目标→确认目标并签订目标责任书；
四、制定企业目标所需要的参考工具
1.季度复盘图，目标制定的流程是什么2.目标规划图，考核的重要参考3.关键责任人分配，确定实现目标的责任人4.责任经营流程图，确定每个岗位责任5.组织架构图，权责清晰6.利益图，如何分钱
