80%的人想不明白
说起高管，一般人想到的就是：职务高、有权利、拿年薪、能力高、白领精英、有见识等等关键词，真是这样吗？不是！至少不全是！就算是，也不是最重要的方面。
为什么呢？
职务是组织赋予的，随时可能被收回去；权利是一种责任，不可滥用；年薪与企业经济效益有关，并不是旱涝保收；能力是相对的，一山还有一山高，技术和能力通过学习每个人都能短时间就获得并超过你；白领精英只是一种称呼，遍地都是，真假难辨；有见识就很难说，见识是建立在经历和思想的基础之上，有的人做管理几十年也没有弄明白管理的真相，何谈见识！
我在《也谈“伪高管”与内卷、内耗》一文中，谈到了什么是高管，什么是真高管，什么是伪高管。真高管四大要素是：有名、有实、有力和有范，但“四大要素”并没有解决高管“高”在哪里的问题，我预判80%以上的高管没有把这件事想明白。
80%的人读不明白
汉高祖刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
稻盛和夫27岁时，他白手起家创办了京瓷，后来成为世界500强公司；52岁时，涉足全新领域电信行业，创办KDDI，后来也成为世界500强公司；78岁时，已经退休的他受到当时日本首相邀请拯救日本航空公司，结果仅用了424天，日航奇迹般的扭亏为盈，也重回世界500强！
IBM前CEO郭士纳空降IBM前，是一家食品企业的高管，他领导IBM走出困境，把IBM推向新的辉煌。郭士纳提出的“IT 服务”，至今风靡全世界的IT 企业。IBM的员工给他的支持信中说，对郭士纳的最低专业技术要求是“只要不把芯片和巧克力混为一谈就行！”
福特公司在面临困境时，老福特的儿子福特二世上任了。他在汽车制造专业方面的知识比老福特差远了，可以说是技术外行，但他在整合、利用人才资源上却比老福特高明得多。因此，他最终带领福特汽车公司重振了雄风，连秉性傲慢的老福特也不得不向他投去满意的目光。
前阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云，最初是一名英文教师，无论他的负面消息有多少，他对中国电子商务世界和互联网的影响力也是一座高峰。
这样的例子比比皆是。这些传奇的“高管”，到底高在哪里？
80%的人就算知道也做不到
判断一个高管行或不行，每个公司、每个人都有不同的理解，可以说出数以百计的观点，其中最愚蠢理由是：这个人不行，他从来没有这个行业的工作经验；这个人不是学这个专业的，他不懂技术，他不专业。当然，反之亦然。
撇开年龄和学历不说，刘邦没有“文凭”也不懂技术却开启大汉王朝；稻盛和夫管理的企业有陶瓷、电信和航空，完全不相关，他却成为世人膜拜的经营之神；郭士纳从食品行业到IT行业，造就IBM世界霸主地位；福特二世一个技术外行重振当年福特雄风。你可以骂英语老师马云是资本家，但你不能不用他的产品。
这些“高管”凭什么这么牛？仅仅是运气好吗？他们“高”在哪里？答案仅仅四个字：“眼光”和“胸怀”，没有第五个字！
第一，高在“眼光”。高管对事物的判断看得远、看得宽、看得深，是个明白人；高管清楚的知道谁能成事谁不能成事、不要什么要什么、不能做什么能做什么、不该做什么该做什么、什么时候做什么时候做到什么样子；高管清楚的知道主从、本末、先后、轻重、大小和取舍。
第二，高在胸怀。高管在识人、选人和用人方面海纳百川、心怀大爱、求同尊异、人尽其才、物尽其用；高管把坦荡、尊重和成人之美变成了一种习惯和本能；高管可以忍辱负重，任何时候都分得清局部和整体、短期和长期；高管深知“人人本自具足”的哲学，淡泊个人名利，自信不自大、谦卑不自傲；高管没有敌对势力，深知“心中无敌才能天下无敌”！
小结如下：高管应当从容宁静，每天做着重要而不紧急的工作，他们高雅高贵。高管在某项具体的应用技术方面出类拔萃非常好，但不能用这个标准来界定某个高管是否专业，高管“高”在领导力和管理力，领导力和管理力就是高管的专业力！领导力的核心是眼光和胸怀，人与人的最高竞争与最高差别，归根结蒂是眼光和胸怀的竞争与差别！
