小编提醒：每个人都有每个人的操作方法，每个地方管理也不一定一模一样！希望大家有能借鉴的地方就借鉴，不能借鉴的可以变通！新零售以用户体验为中心，核心是通过商品来经营人，经营人主要包括顾客、员工及上下游的
几年前，社区药店因其在竞争、选址、经营成本等方面占有优势，一度成为药店拓展经营业态的。但不久后，不少社区药店因客源和经营面积受限等原因，遭遇了发展瓶颈，因为周围的消费群体主要是以购买普药为主，长期形成
开药店，不管是加盟还是自己开都是有太大的风险，因为医药是一个特殊的行业，管理严格。一般开药店不管是西医还是中医都是有药师资格证，才能开药店，要是自己本身对药品没什么研究或者是根本就不懂医学，那么店面即
真绮是J药店的店员，真绮非常羡慕店里的大姐阿紫，因为大姐已经连续3年被评为公司的服务明星了，真绮想，要怎样才能成为大姐一样的服务明星呢？一般来说，零售企业每年都会评选服务明星，以树立榜样。当然，其核心
每位顾客进入药店第一眼看到的便是药店的门面及陈列，而陈列的整齐、美观往往能够帮助药店实现更好的商品管理，营造良好的氛围，也更容易吸引顾客、刺激顾客的购买欲，从而增加门店收入。那么如何科学又美观的陈列药
一、营业准备阶段药店营业前的准备工作，可分为硬件和软件两个方面。硬件，包括店面设施、药品商品等；软件则是指营业人员，以及门店内综合呈现的销售氛围。在开门营业前，就要通过准备工作，使硬、软件都具备良好的
开药店能为周边居民提供生活的便利，更能为药店经营者创造收益。但是有些药店却不善经营，不懂销售，不仅不能赚钱，反而持续亏损面临倒闭。 针对药店销量不好的问题，时尚货架小编给大家整理了4个小技巧，想了解
随着医药行业市场竞争日益加剧，各零售连锁药店之间的竞争也异常激烈，目前绝大多数零售药店正处在不赚钱或亏损的状况。零售连锁药店的各个门店是连锁企业的最基本的利润来源，门店的经营管理占到了零售连锁企业日常
如何运营连锁药店呢？ 一：经营好单个药店。 药店数量的多与寡并不代表经营质量的高与低。我们来看下2005年中国药品少售连锁企业调查报告。我只举两个对比例子：天天好和桐君阁。天天好门店数30多家，
同业之间扎堆开店已然成为常态，如随处可见的肯德基和麦当劳、华为和苹果、喜茶和乐乐茶、星巴克和Costa、Zara和H&M，类似这样扎堆开店的情况比比皆是。两家零售药店在一个商圈内，乃至门挨门、门对门
