同业之间扎堆开店已然成为常态，如随处可见的肯德基和麦当劳、华为和苹果、喜茶和乐乐茶、星巴克和Costa、Zara和H&M，类似这样扎堆开店的情况比比皆是。两家零售药店在一个商圈内，乃至门挨门、门对门也很常见。
把门店开到竞争对手旁边，既是一种博弈，也是一种默契。同行之间虽然存在竞争关系，但更是利益共同体。“一山不容二虎”的时代已经过去了，同一商圈内的门店从竞争走向竞合更有利于做大市场蛋糕，促进行业发展，使双方达成共赢局面。
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最优选址
同行可以是你的选址先行军和风向标。之所以两家店总开在一起，原因是一家店决定在某位置上布点时，前期一定是经过缜密测算和调查后的结果，因此这个网点无疑相当于最优选址，另一家店可以放心跟进。对商圈环境进行周密调查分析和市场调研，严格把控和考虑品牌策略、商圈选择、选址开发节奏、竞争策略、区域操控、策略联盟的博弈等因素，能缩短新开门店的市场培育期，尽快走上良性经营管理的阶段。
麦当劳华东地区总裁曾说过：麦当劳之所以开一家火一家，第一是地点，第二是地点，第三还是地点。麦当劳会首先进行商圈调查，商圈范围就是以餐厅为中心，1到2公里为半径所画的圆形区域。然后在这个商圈里标注上社区的总人口、学校、公司、交通站、竞争对手的店铺数量。确定范围之后再进行抽样统计，在商圈里选择几个点，每天观察通过的人流数、汽车和自行车数。最后再根据商圈信息确定位置。
肯德基计划进入某城市，会通过自己的选址决策小组来收集这个地区的资料。有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。商圈规划采取的是记分的方法，比如商圈内的大型商场，达到1000万营业额的算1分，每增加1000万就加1分，5000万元算5分，有公交线路和地铁线路经过也加相应的分数，这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
通过计算可以把商圈划分成几大类，以北京为例——有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社区商务两用型、旅游型等。
选址布点对于连锁药店的拓展而言至关重要，连锁在开店时不妨观察一下同行的选址策略和布点范围，从中找突破口。
聚客效应
中国有句古话“同行密集客自来”，当同类的生意扎堆的时候，容易形成品牌效应和聚客效应，生意会更加兴旺。买衣服去服装城、吃饭去美食街区、买花去花鸟市场、装修去建材一条街，这是铁律，当规模总量提升时，客流和效应也会随之升高。
聚集开店的形式可最大程度聚拢消费者、并为之提供多元化产品选择。不同品牌可以在一个商场内聚集，同一品牌还可以在临近商场密集布点形成聚合效应。
如北京西单大悦城、汉光百货、君泰百货、西单购物中心、老佛爷百货等Shopping Mall都聚集了大量如雅诗兰黛、欧莱雅、兰蔻、阿玛尼等美业品牌，基于不同的品牌定位，给不同购买力、不同皮肤状况、不同需求的人更多的选择。众多店面集中在一个地方，顾客可以“货比三家”，比较商品价格、服务质量，有更多的挑选余地，购物时会更加地放心、方便，因此人们也更愿意到集区购物。聪明的扎堆让这些品牌实现多方共赢，收割流量吸引顾客。
再如，肯德基和麦当劳开店的地方，汉堡王、真功夫、吉野家等加入，就会形成一个快餐的商圈，食客们想吃饭的时候便自然而然想到这个商圈消费。药店选址也不妨看看生意红火的同行，采取类似的“跟进策略”，节省开店的人力、物力、精力，形成聚客引流的效应。
开店选址时，药店大多是选择和不同品牌的药店一起，抢占一个商圈的资源和市场。这时候，由于经营品类趋同，竞争对手的宣传也能够增加自身产品的推广和品牌的曝光。需要注意的是，在产品趋同的情况下，要创造自己的差异化竞争优势，仔细调查诸多竞争对手的特色和条件，并对自己的产品和服务进行差异化包装经营。
对于同一家连锁旗下的不同子品牌聚集开店也有好处。一方面，有利于充分挖掘特定区域的市场潜力，发挥资源整合优势，降本增效；另一方面，加强品牌宣传，树立良好的企业形象，聚客引流，并吸引更多加盟商以更快、更好的达到规模效益的目的。
药店除了和药店一起开，还可以毗邻养生馆、母婴馆等开店，隶属于大健康领域的互补品类合理搭配可以为商圈增加丰富度、成熟度、新鲜度，从而为商圈带来更加多元化的客群和更广阔的市场空间。行业的性质虽有所差异，但又相互融合，各品类相互映衬相互补足，针对的目标人群与需求基本吻合。
借势营销
同业把门店开到一起，可以“借势营销”。
肯德基和麦当劳他们的品牌都有一定的知名度，开在一起借助双方的品牌影响力，能形成更强的品牌聚合效应，迅速占领消费者的心智。
竞争中长久取胜的秘诀，在于不断地提升自己的产品和服务。肯德基和麦当劳在竞争中会完善经营策略，从价格、口味、装修、营业时间乃至配送包装等各个方面进行自我更新。
在“地摊经济”兴起的阶段，肯德基和麦当劳也迅速响应，借这个热点营销。如肯德基设置一辆小推车，供应粥+油条、咖啡+汉堡等8-12元不等的套餐；麦当劳也在写字楼、商场外摆起摊，打出“早餐‘袋’着走”的口号。他们把产品摆到人流更多的地铁口、写字楼等地，为顾客提供更方便快捷的服务，宣传品牌，增加营收，一举两得。
借势营销使顾客获得更优质的消费体验，进一步加强了对品牌的好感，为品牌“回头客”打下基础。在各种节日营销中，双方PK不断，这边刚推出新品，那边马上跟进，上新的速度提升、口味改进、价格促销，过招之间，商家收割了更多的用户，消费者也得到了实打实的优惠，双方都成为最终受益者。
《教父》中有一句话，“离你的朋友近些，但要离你的敌人更近，这样你才能更了解他。”小成功靠朋友，大成功靠对手，与对手从竞争到竞合才能更好地成长。
