总仓库存优化，分为两部分，一是断货问题的策略，二是库存滞销的策略。
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断 货
核心指标：配送满足率
1．未制定商品必备等级
对应策略：梳理商品线，确定核心商品、基础商品、一般商品、补充商品等商品定位。核心商品满足率要求100%。
2．采购员报货失误
对应策略：
①库存小于等于大仓库存下限的商品，为准缺货商品，视同为断货商品，每日先将这部分商品单独报货；
②采购员严格按照大仓补货公式补货。并根据业务实际情况，如季节、春节、新品等，做出必要调整。
③采购部每月25日前，必须制定次月的月度采购计划，与月度付款计划。
④电脑信息中心，要根据大仓补货公式数字，反复排查可能存在造成遗漏报货的各类bug，及时处理
⑤电脑信息中心，要在业务系统中，根据上述策略具体数字要求，做到系统每日提醒断货与准缺货商品到对应采购员，与采购部经理
3．供应商没货
对应策略：
①与所有供应商约定到货日期，及未到货的处理办法
②每周与主要供应商保持至少一次的沟通，每两周与所有供应商保持一次沟通
③确认停供的商品，在每周的商采会议中，讨论替代品，并立即开始寻找替代品，同时告知门店
4．未能及时付款
对应策略：
①采购部每月25日前，必须制定次月的月度采购计划，与月度付款计划
②确定每一个供应商的合理库存周转天数，从而与供应商重新谈判合理付款方式
③存销比大于3的商品，要及时铺货与促销
④人为因素，造成的供应商付款拖延，首先优化货款支付流程，力求扁平化，缩短审批时间，并约定其它情况下的拖延处罚办法，严格执行
5．门店未合理报货
对应策略：
①门店应严格按照门店补货公式数字补货
②对门店组织从基本原理到实际操作的补货培训
③不定时抽查门店乱报货的现象，对抽查中，不符合门店补货公式的报货，进行处罚
滞 销
核心指标：周转天数
对应策略：
①促销，每月初，商品部、采购部、市场部、门店部，应组织月度会议，确定本月重点促销商品目录
②退货，每月初，采购部针对库存偏大，并可以退供应商的商品，通过专题会议，确定本月退货明细。商品部负责监督每日退货进度与对应指标。
③催销，每月初，对于库存偏大，效期偏近的商品，无法促销与退货的，通过专题会议，可以将发货价格打折后，在发货给门店
④季节商品，严格按照对应报货的注意事项，并对新品、老品分类不明确的情况，做出及时维护，确保系统内季节商品分类准确
⑤培训，对采购部组织从基本原理到实际操作的补货培训
⑥考核，每月确定总仓的合理库存值，并设立综合考核指标
